تتمايز مراكز الابتكار في ظروفها ونشأتها، فتاريخ كل مركز من مركز الابتكار يعد قصة فريدة من نوعها. وقد أثرت الخصوصيات التاريخية، وأنماط الأعمال التجارية السائدة، ومستوى التعليم في كل بلد، وحالة الصناعة الوطنية، وسياسات الحكومة في تطور هذه المراكز. فهناك العديد من العوامل التي تتداخل في هذا الشأن. وعلى الرغم من أن هذه المراكز تستخدم مجموعة من المفاهيم والمصطلحات التي تبدو متطابقة ومشتركة (مثل حاضنات الأعمال، الأقطاب التكنولوجية، والمنح، الابتكارات المفتوحة وغيرها)، إلا أن المسار الحقيقي لتطورها استلزم تطبيق آليات وعمليات مختلفة جداً. وهذا، في بعض الأحيان، يجعل الباحثين يعتقدون أن بناء بيئة إبداعية هي نوع من الفن في حد ذاته. وإذا كان هذا هو الحال، فإنه لا حاجة إلى الوصول إلى تعميمات من خلال سرد وقائع كل مركز، وينبغي أن يكون من المهم التعلم من خلال مثال واحد أو اثنين من النماذج الملائمة. ومع ذلك، فهناك أشياء عامة مشتركة بين هذه النماذج:
أولاً وقبل كل شيء، جميع مشاريع مركز الابتكار ظهرت نتيجة للأزمات الحادة، وفهم حقيقة أن الابتكارات يمكن أن تساعد في التغلب على هذه الصعوبات اللاحقة. على سبيل المثال، كان ظهور مجمع البحوث أيدون Ideon Research Park في مقاطعة سويدية رد فعل لانخفاض السبعينات من أحواض بناء السفن في البلاد، القاعدة للصناعة المحلية، تحت ضغط من منافسة الكوري الجنوبي.
ثانيا، هناك عدد معين من المشاكل الشائعة التي قد تواجه جميع مراكز الابتكار تقريبا وتحتاج لأن تتعامل معها. وفي المقابل، تم استحداث تكنولوجيات لحلها. التقنيات الأساسية للإدارة المبتكرة هي ما يلي:
- حاضنات الأعمال التجارية؛
- مشروع التمويل؛
- العلاقات الأفقية بين مشاركين مركز الابتكار؛
- البنية التحتية لوادي التقنية؛
- بناء العلاقات العامة والسمعة التجارية؛
- الإدارة.
تتضمن كل تكنولوجيا مجموعة من التقنيات الأبسط. وتعتبر كل مراكز الابتكار تقريبا هي نتيجة لمزيج من هذه المراحل الأولية للبنات البنيوية. وأخيراً، العنصر الثالث: تم تطوير جميع مراكز الابتكار من خلال اتباع سلسلة من الأحداث المحددة بدقة:
- تركيز الموارد (تتميز هذه المرحلة بالبناء العلمي والبحث في إمكانات المنطقة وتشكيل مناخ الأعمال الحرة مواتي، أساسا لبدء العمل، والشراكات الصغيرة، حيث يتم تشكيل مركز الابتكار، والتغلب على العقبات في العلاقات بين مراكز الابتكار والصناعات المحلية)؛
- تكوين نظام إيكولوجي مبتكر (تكافل الشركات التكنولوجية الناشئة والشركات الصغيرة والكبيرة من شركات التكنولوجيا الفائقة؛ تشكيل تجمعات مستقرة لشركات العلوم كثيفة؛ تبدأ السلطات الإقليمية سياسة الدعم النشط ليتم تنظيم المشاريع المبتكرة، وإنشاء البنية التحتية اللازمة؛ والترويج على نطاق واسع وحملات العلاقات العامة لتشكل علامة تجارية جديدة للمنطقة كمركز للابتكار)؛
- الاختراق Breakthrough (النمو السريع لهذه المراكز وتحولها إلى لاعبين أساسيين؛ وحدوث زيادة كبيرة في عدد المشاريع التكنولوجية الناشئة بسببها؛ وتشكيل سوق الاستثمار المشروع والآلية لتوزيع المخاطر للمستثمرين في المشروع (على سبيل المثال، ضمن نمط من الشراكات بين القطاعين العام والخاص).
- التطور الناضج (تعمل البنية التحتية التي تم إنشاؤها لدعم المشاريع المبتكر فاعلية؛ ويجري وضع العلامة التجارية الخاصة بمركز الابتكار؛ وإنشاء سلاسل التجهيز الجديدة استناداً إلى التعاون الدولي والاندماج بالفعل في القائمة سلسلة المعالجة).
وأي محاولات لإهمال التسلسل المذكور أعلاه، والكمية الكبيرة من الموارد المراد تطبيقها لحل المشاكل في المرحلة التالية، التي ستكون لازالت تحت التنفيذ (أو حتى محاولات تخطي مرحلة) قد يؤدي، في أحسن الأحوال، إلى الركود والفشل في تحقيق النتيجة المرجوة. وهناك بعض الخصائص المحددة في استحداث عدد من المراكز الآسيوية (وهي تتعلق معظمها بالدور المحدد للدولة، وضعف العلوم الأساسية المحلية)، ولكن حتى أكثر النماذج راديكالية لم تكسر التسلسل المذكورة أعلاه.
وهناك شيء آخر: من المهم جداً أن ندرك أن دعاية واسعة والنجاحات الكبيرة لمركز الابتكار لا يعني أن المركز قد اجتاز بالفعل جميع مراحل تطوره. ودون فهم ذلك، فإننا لن نستطيع تحليل أنشطة المركز بشكل صحيح ولا تقييم نتائجه.
مصادر الخبرة
يقترب عدد مراكز الابتكار ووديان التكنولوجيا technoparks ، التي يتركز فيها أعمال الابتكار حول العالم علامة من “الألف”. وسوف يواصل هذا العدد النمو، لأنه يعتبر طريق الخروج من الأزمة الاقتصادية العالمية الراهنة على نطاق واسع ومن أجل أن يكون نقطة الاتصال مع الموجات الجديدة من التكنولوجيا. ومن أجل التقاط تلك الموجات، فإننا نحتاج على الأقل إلى البنية التحتية لتشجيع ظهور وتشكيل، واستنساخ موسع للابتكار في جميع الأعمال. هذا يوضح السبب وراء لماذا الاهتمام بالأماكن التي تتوافر بها هذه البنية التحتية، أو استخدام اللغة العامية المهنية للصناعة، وذلك حتى تم بناء النظام إيكولوجي للابتكار يسهل فهمه وتطبيقه واستخدام مفرداته بنجاح.
أكبر مراكز الابتكار في العالم. تصنيف مراكز الابتكار
من بين الألف مركز من مراكز الابتكار، ووديان التكنولوجيا، هناك عدد قليل فقط قادرة على إثبات فعاليتها. قد يكون نجحت لمرة واحدة أو لم تدم طويلاً نتيجة الصدفة أو الظروف المواتية. من ناحية أخرى، النجاح المطرد دليل لا يمكن دحضه لإثبات الجودة العالية للنظام الإيكولوجي لمركز الابتكار: فالنجاح لمرة واحدة قد يحدث بالحظ، وقد يحدث مرتين من قبيل صدفة، ولكن النجاح ثلاث مرات يعني وجود المبادئ الرئيسية لأهداف المركز. هذا السبب وراء اعتماد التقدم التدريجي كمعيار أساسي لفعالية مركز الابتكار للتصنيف، في هذا الجزء
وبجانب مع هذا المعيار، يأخذ الترتيب في الحسبان عوامل أخرى كذلك، مثل مساهمة مركز الابتكار معينة في تنمية الاقتصاد والشهرة والمراجع، ومستوى وأهمية الشركات العاملة في المركز؛ ونطاق مركز الابتكار، وتوافر رأس المال الاستثماري، وتوافر المعلومات. في هذا التصنيف، لا ترد مراكز الابتكار من الأكثر إلى الأقل فعالية: لأن المقارنة هنا لا معنى، لأن الشروط الأولية لإنشائها والمهام التي تواجهها المراكز مختلفة وغير قابلة للمقارنة.
